Osta varundustarkvara ilma tellimuseta ja säästa raha

Kas otsite varundustarkvara ilma tellimuseta, sest soovite raha säästa? Te võite arvata, et tarkvara tellimused on uus skeem, millega lüpsta teie rahakotti aasta-aastalt....ja ma usun, et teil on õigus! Muidugi, tarkvara kui teenus näib algselt odavam, kuid juba ühe aasta pärast maksate rohkem. Seega, miks maksta igal aastal, kui sa võid tarkvara igavesti hoida ilma lisatasuta?
Osta varundustarkvara püsilitsentsidega: See on ikka veel olemas ja see on hea teie rahakotile.

Igavajalikud litsentsid on vanakooli tarkvaralitsentside skeem, millest enamik tarkvarafirmasid on "põgenemas". Probleem on selles, et paljude tarkvarafirmade puhul ei uuenda enamik kasutajaid ja see on halb investoritele, kes suruvad üha enam ja enam tulusid.
Üks viimaseid ettevõtteid, mis on jäänud pakkuma püsivaid tarkvaralitsentse, on see. Nende juhtkonna sõnul uuendab enamik nende kasutajaid oma litsentse hea meelega, kuid kedagi ei sunnita seda tegema; seega võivad kasutajad uuendada omas tempos ja saavad ikka tohutut allahindlust, kui nad otsustavad seda teha.

See töötab Windowsil ja sisaldab peaaegu kõike, mida VKEd vajavad: Windows ise, Hyper-V virtuaalmasinad, VMware, VirtualBox, varundamine pilve ja kaugserveritesse, andmebaasid, failiserverid jne. Lisaks pakub see tsentraliseeritud haldust, järelevalveta varukoopiaid ja sellel on kindel 12-aastane ajalugu turul.
Miks maksta tarkvara eest igal aastal?

Nende tarkvaralitsentsid kehtivad igavesti ja iga litsentsiga on kaasas üks või kaks aastat tarkvara hooldust. Pärast seda saate uuendada tarkvara hoolduslepingut vaid 25% eest litsentsi maksumusest (s.t. lausa -75% allahindlus). Kui Sa omad või haldad palju PC-sid või Windows servereid, siis säästad sellega pikemas perspektiivis sadu, kui mitte tuhandeid dollareid.

Kuidas kloonida kõvaketas ilma taaskäivitamata

Kõige triviaalsem viis varukoopia tegemiseks on Windowsi süsteemi kõvaketta kloonimine. Kuid kõik tarkvarapaketid, mida ma olen proovinud, nõuavad Windowsi taaskäivitamist ja alles siis algab kloonimisprotsess, kusjuures süsteem on põhimõtteliselt kasutuskõlbmatu.

Windows serveril ei ole see muidugi hea. Mida me tahame, on ketta kopeerimise tarkvara, mis suudab ketta kloonida ilma taaskäivitamiseta ja hea uudis on see, et see on võimalik.

Probleem ketta kopeerimise ja ketta kloonimisega on see, et operatsioonisüsteemid nõuavad iga ketta jaoks unikaalseid tunnuseid. Neid tunnuseid kasutatakse kogu aeg ketta identifitseerimiseks. Kui nüüd sisestada kloonimine, on ilmselgelt probleem! Ma kasutasin Acronise'i GPT-ketta kopeerimiseks uuele kõvakettale migreerimisel ja sain tulemuseks käivitusvõimetu, tõenäoliselt vigase ketta. Andmed olid olemas, aga midagi ei õnnestunud käivitamisel.

Teistsugust lähenemist rakendas minu lemmiktööriist, millel on nüüd sisseehitatud ketta kopeerimise tarkvara komponent. Ta valmistab ketta pärast kloonimist ja kopeerimist nii ette, et Windows oleks rahul. Kõik kloonitud kettad ja kettatähed muutuvad kohe kättesaadavaks. Loomulikult saab iga kloonitud maht uue kettatähe. Näiteks võib kloonitud C: olla D: ja nii edasi. Oluline on see, et kui Sa taaskäivitad ja lähed tagasi BIOSi, et oma kloonilt bootida, siis peab see käivituma veatult ja ilma segadust tekitamata, milliselt kettalt käivitada. Ja see paistab minu tööriistaga üsna hästi toimivat.
Ketta kopeerimise eelised ilma taaskäivitamiseta

Mida me nüüd sellega teha saame? Ilmselgelt on suurepärane, et ei pea taaskäivitama. Eelkõige saab seda automatiseerida. Lihtsalt loo tööriistaga ketta kloonimise ülesanne ja lase see graafiku järgi käivitada. Nüüd on teil ketta kloonimine valmis, kui te seda vajate, ilma igasuguse manuaalse töö tegemiseta. Mõned inimesed kasutavad USB-karbid, mõnel on seade, millega saab kõvaketta otse serveri korpusesse ühendada. See kõik toimib ja on usaldusväärne ning mugav. Ja see kaitseb ühe halvima stsenaariumi eest: Windowsi süsteemi ketta täielik rike. Kõvaketta kloonimiseks vajalik taaskäivitamine kuulub nüüd minevikku!

Kloonimisvahendi allalaadimiseks klõpsa siia

Innovatsioon: Kuidas julgustada ja säilitada seda oma ettevõttes.

Organisatsiooni ümberkujundamise protsessi saab säilitada praktiliselt lõputult, kui julgustada innovatsiooni kogu organisatsioonis. Ideaaljuhul saavad organisatsioonid kasu uute perspektiivide ja ideede pidevast sissevoolust, mis viivad uute ja täiustatud toodete ja teenusteni. Ilma innovatsioonita võib olla raske, kui mitte võimatu, säilitada ükskõik millist ettevõtet väga kaua. Wynett (2002) toob välja kuus erinevat soovitust innovatsiooni edendamiseks, mida saab rakendada enamikus tööstussektorites. Esiteks on oluline avalikult julgustada iga inimest töökohal katsetama. Eksperimenteerides investeerib tööjõud mõistliku hulga ressursse, näiteks tööaega ja materjale, et tulla välja täiustustega või isegi täiesti uute ettepanekutega. Oluline on, et ettevõtted ei kardaks selliseid investeeringuid ega tajuks neid raiskamisena. Wynett juhib tähelepanu ka sellele, et enne sellist eksperimenteerimist peavad kõik töötajad mentaalselt aktsepteerima, et praegune tööviis ei pruugi lihtsalt olla parim. See mõte peab olema sügavalt juurdunud inimeste mõttemaailma, enne kui saab toimuda tegelik ja tõhus eksperimenteerimine. Selle aluseks olev põhimõte on laenatud kvaliteedijuhtimisest - pidev täiustamine - ja see on uuendusliku ja loomingulise mõtlemise aluseks. Lisaks sellele on väga oluline ka ajastamine. Innovatsioonipingutusi tuleks teha kogu aeg, kuid eriti siis, kui ettevõttel läheb hästi ja tal on investeerimiseks vajalikud ressursid. Lõpuks soovitab Wynett palgata väljastpoolt tulijaid, et tuua sisse värskeid vaatenurki, ning mitte unustada premeerida inimesi, kes rikastavad ettevõtet heade ideede ja uute, revolutsiooniliste ettepanekutega.

Kotter (1996) soovitab, et ümberkujundamist saab kõige paremini säilitada, kui enamik juhtimis- ja juhtimiskohustusi delegeeritakse töötajatele. Töötajad töötavad kõige paremini minimaalse kontrolli ja järelevalve all ning seega tuleks kõrvaldada kõik ebavajalikud vastastikused sõltuvused. Töötajatel peaks olema õigus tegutseda siis, kui nad tunnevad, et aeg on õige, ilma pikkade, bürokraatlike protsessideta, mille käigus tuleb kõigepealt luba küsida. Organisatsioonid peavad kiiresti kohanema muutuvate nõudmistega ja keskenduma pigem väljastpoolt kui seestpoolt. Töötajate volitused on vajalikud ka üldise otsustusprotsessi kiirendamiseks. Kotter soovitab lisaks tagada, et töötajad muutuksid riskitaluvamaks ja oleksid valmis võtma riske ettevõtte edendamise nimel. Ebaõnnestumise hirmu tuleb juhtida ja aeglaselt vähendada.

Bridges (2003) soovitab sarnase lähenemise puhul edendada innovatsiooni, vähendades ärevust ja pakkudes koolitust individuaalsete nõrkuste osas. Sageli võivad töötajad probleemi lahendamisele vastu seista ja püüavad selle lahendamise asemel pigem kõrvale hiilida, sest nende oskused on nõrgad; seega saab vajaliku koolituse pakkumisega sellist käitumist loodetavasti ennetada. Ärevus ja hirm on samuti peamised uuendustegevuse takistused. Üleminekuperioodidel tuleks tootlikkuse ootusi vähendada, et kontrollida ärevust ja julgustada eksperimenteerimist. Kui hoogu on saavutatud ja mõtteviis on muutunud, peaks ettevõte seda ära kasutama, muutes ebaefektiivseid protsesse kogu ettevõttes.

Gray (2005) keskendus sellele, kuidas sellist hoogu luua. Ta soovitab, et inertsust saab ületada, ületades need takistused: arusaam, ressursid, motivatsioon ja poliitika. Esiteks tuleb muuta töötajate arusaama: järgijatele on vaja visiooni, mida järgida. Seejärel tuleb tagada vajalikud ressursid, et toetada uut visiooni ja innovatsiooniprotsessi. Gray soovitab, et motivatsiooniga saab kõige paremini hakkama iga osakonna kohalike arvamusliidrite leidmisega ja nende mõjutamisega, et nad uue visiooni omaks võtaksid. Ülejäänud töötajad järgivad siis automaatselt seda suunda. Lõpuks, poliitiline takistus, mis on tõenäoliselt kõige raskemini käsitletav, on enamasti juurdunud kogu organisatsiooni võimupunktides, enamasti inimeste poolt, kes on rahul status quo'ga ja on seega kõige vastupanuvõimelisemad. Üks võimalik tee selliste võimutaskute murdmiseks on meeskondade jagamine ja rollide regulaarne ümberjaotamine.

De Holan ja Phillips (2002) leidsid, et pidevaid muutusi, nagu neid on vaja uuenduslikule organisatsioonile, võimaldab tavaliselt karismaatiline juht tipus, kes suudab töötajaid motiveerida ja keda töötajad austavad. Lisaks sellele on organisatsioonikultuur järgmine põhiline pideva innovatsiooni võimaldaja. Töötajaid tuleb kuulata, neid tuleb aidata ja nende eest tuleb hoolitseda. Organisatsiooni kultuur peab olema selline, et töötajad saavad oma probleeme avalikult välja öelda ja saada abi oma probleemide kiireks lahendamiseks. Nende tagasisidet tuleb otsida ja väärtustada; seega tuleb töötajaid austada ja aktiivselt kaasata igapäevasesse äri- ja otsustusprotsessi.